踐行實幹政績觀 服（fú）務一線促發展 | 電科羞羞影院組織開展“我為一線做實（shí）事” 賦能企（qǐ）業高質量發展

2026-07-25



為（wéi）深入貫（guàn）徹落實年度工作（zuò）會議精神，紮實推進樹立和踐行正（zhèng）確政績觀學習教育，電科羞羞影院（yí）緊扣“一鞏固三加速”戰（zhàn）略（luè）主線和十（shí）五字經營方針，錨定“管理服務於（yú）經營”理念，在年初全麵啟動（dòng）“我為一線做（zuò）實事”工作（zuò），以“務實幹事、服務一（yī）線”為導向，推動職能管理部門轉作風、優服（fú）務、提效能（néng），精準破解（jiě）市場、科研（yán）、生產一線急難愁盼問題，以實打實的工作舉措助力企業（yè）高質量發展（zhǎn）。





以服務一線作為踐（jiàn）行正確（què）政績觀、夯實企業發展根基的重要舉（jǔ）措。一線作為（wéi）市場開拓（tuò）、科研攻關、生產經營的主戰場，是企業核心（xīn）競爭力的源頭（tóu）活水（shuǐ）。開（kāi）展“我為一線做實事”，是公司黨委（wěi）立足發展大局作出的重要部署，既是錘煉幹部作風、深化作風建設的有力（lì）抓手，也（yě）是打通管理服務於經營“最後一公裏”、激活（huó）業務發展動（dòng）能的必然要求。通過推（tuī）動職能管理部門下沉一（yī）線、靠前服務，有效破解跨部門協同堵點、流程運行（háng）難點、職工生活痛（tòng）點，切實把（bǎ）管理效能（néng）轉化為經營實效，讓實幹（gàn）賦能發展成（chéng）為企業幹（gàn）事創（chuàng）業的鮮明導向。


公司黨委堅（jiān）持高位謀劃、係統部署，構建全域覆（fù）蓋、權責明晰的工作（zuò）體係。圍繞（rào）此項工作落（luò）地，明確15個職能管理部門為責任主體，服務範（fàn）圍（wéi）全麵覆蓋市場、科研、生產及分、子公司等一線單元。秉持“不（bú）等不（bú）靠、先行先試”原則，提前啟動各項（xiàng）籌備工作，以“征求一線需求意見+各職能部門自主策劃”為抓手，全麵了解一線（xiàn）真實痛點（diǎn），認真優化管（guǎn）理機製。同（tóng）時建立（lì）清單（dān）化（huà）管理（lǐ）模式，各部門梳理形成實事工作清（qīng）單，明（míng）確推進舉措、責任分工、完成（chéng）時限和（hé）預期成效，實行月（yuè）度動態更新、常態化增補，確保服務精準對接一線需求（qiú）、各（gè）項工作（zuò）有序（xù）落地。


各職能管理部（bù）門積極響（xiǎng）應，立足專業職能精準發力，推出一係列務實（shí）暖心（xīn）、提質增效的落地（dì）舉措。在數字賦能減（jiǎn）負方麵（miàn），優化升級線上辦公係統，精簡開票審批、合同用印、物（wù）料申領、數據查詢等高頻流程，實現移動端一鍵辦公，大幅減少一線跑腿頻次；優化跨部門協同機製，壓縮詢證函辦（bàn）理周期，精（jīng）簡發貨溝通環節，讓銷售一線每月可釋放3至4個工作日深耕市場拓展（zhǎn）。在科研專業賦能方麵，編製多渠道科研申報、知識產（chǎn）權管理專項指導手冊，開展專題培訓答疑（yí），規範科研（yán）工作流（liú）程、降低申報（bào）風（fēng）險（xiǎn）；升級涉（shè）密打印、高清掃描等硬件設備，迭代市場洞察、創新提案、招聘協（xié）同等數字化流程，築牢科研安全底座、提升科創效率。在（zài）後勤保障服務方麵，組（zǔ）織開展“衡星”暑期托管（guǎn）班服務，解決職工子女暑期看（kàn）護難題，策劃並開展多場一線青年交（jiāo）友聯誼、文體活（huó）動，豐富一線職工生活（huó），助力業務（wù）發展；聚焦職工所需，推（tuī）出每周（zhōu）好物團購、線上專屬（shǔ）點餐服務，升級食堂就餐（cān）環境，優化（huà）通勤停車配套，引入合規網約車服務；推行設備上門計量檢測、空調全域消殺、智能車棚改造等（děng）舉措，全方位優化一線作業與生活環境；主動承接展會保障、視頻製（zhì）作、技術培訓等事務，切實為科研一線減負鬆綁。


為（wéi）牢牢抓實（shí）各項工作、嚴防舉措落實走過場，建立全流程閉環管控和（hé）長效推進工作機製，構建“清單推進、中（zhōng）期測評、年度（dù）考核（hé）、專項激勵”工（gōng）作體係。各部（bù）門負責人牽頭抓總，對清單事項逐項（xiàng）銷號、閉環落（luò）實。年中組織（zhī）專項匿名測評，從（cóng）解決實效（xiào）性、響應及時（shí）性、服務態度（dù）、服務協同（tóng）性四個維度（dù），由一線幹部職（zhí）工量化打分，客觀檢驗工作成效（xiào）、查擺問題短板。年末將專項工作成效納入15個職能部門年度業績（jì）考核，與績效分配、評優評先硬性（xìng）掛鉤，同時設立專項表彰獎項，激勵先進典型、樹立實幹標杆。




自“我為一線做實事”工（gōng）作開展以來，成效持續顯現，一線事務負擔持續減（jiǎn）輕（qīng）、科研生產效率穩步提（tí）升、職工幸福感歸屬感（gǎn）持續增強，形成（chéng）了“職能服務一（yī）線、一線賦能發展”的良性工作格局。下（xià）一步，電科羞羞影院將持續深化正確政績觀學習教育（yù），固化（huà）服務一線、實（shí）幹擔當（dāng）的長效機製，持續優化服務（wù）舉措、提升賦能質效，以（yǐ）務實作風、精準（zhǔn）服務和實打（dǎ）實的成效凝聚（jù）全員合力，為建（jiàn）設測試（shì）測（cè）量領域世界一流領軍企業築牢堅實根基。


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